Heel wat bedrijven stappen in een systeem van hybride werken. Maar wat houdt dat precies in? Moet jij het ook doen? We staan stil bij de *belangrijkste voordelen* en *uitdagingen*.
Is het écht nodig dat we elke dag naar kantoor gaan? Bij steeds meer bedrijven luidt het antwoord ‘nee’.
Ze stappen over op hybride werken, waarbij hun medewerkers deels thuis (of op een andere plaats) en deels op kantoor werken.
Zaakvoerder(s), teamleiders en medewerkers bekijken dan samen welke taken ze het best waar doen.
Taken die veel focus vragen, voeren ze bijvoorbeeld thuis uit, terwijl ze om te brainstormen en voor creatieve processen naar kantoor gaan.
Opvallend bij hybride werken is dat elke organisatie zijn eigen invulling, regels en afspraken heeft. De vorm die het aanneemt, kan zelfs per medewerker verschillen.
Kris Legroe, Director Employee Services bij Telenet Business, legt uit hoe Telenet hybride werken en de uitdagingen ervan aanpakt.
Lees het interview
Dagelijks urenlang in de file of in een overvolle trein of bus … Met hybride werken moet het niet meer. Doordat medewerkers niet elke dag naar kantoor gaan, zijn ze minder onderweg en verliezen ze minder tijd.
Een programmeur die thuis in alle rust programmeert, een marketeer die op kantoor afstemt met z’n team … iedereen kan werken op de plaats en de manier waarop hij het meest productief is.
Iedereen stelt andere eisen aan z’n werkomgeving en heeft z’n eigen manier van werken. De vrijheid die hybride werken biedt, zorgt voor meer tevredenheid bij je medewerkers.
Heel wat medewerkers zien flexibiliteit niet meer als een privilege, maar als een must. Wil je talentvolle mensen aan boord halen of houden, dan kan hybride werken een belangrijke troef zijn.
Doordat medewerkers minder onderweg zijn en meebeslissen over de manier waarop gewerkt wordt, kunnen ze hun werkdagen efficiënter indelen waardoor hun work-life balance verbetert.
Medewerkers kunnen de band met elkaar en het bedrijf verliezen. Om het sociale contact en de bedrijfscultuur in stand te houden, is het belangrijk een goed evenwicht te vinden tussen thuis en op kantoor werken.
Hybride werken vraagt een aanpassing van leiderschap, procedures en arbeidsvoorwaarden. Er is een switch nodig, van controle naar (wederzijds) vertrouwen.
Klanten bedienen, met leveranciers afstemmen … Je bedrijf moet blijven draaien, ook als niet iedereen op kantoor werkt. Technologie is daarbij onontbeerlijk.
Soms zullen medewerkers juist harder werken: vroeger beginnen en later stoppen. Dan wordt de work-life balance geen voordeel, maar een uitdaging. Het welzijn van medewerkers blijft dus een aandachtspunt.
De werkomstandigheden thuis zijn niet altijd ideaal, soms met fysieke klachten als gevolg. Een extra scherm, een verstelbaar bureau en een ergonomische bureaustoel kunnen dat vermijden.
