De nombreuses entreprises s’orientent vers un système de travail hybride. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Devez-vous, vous aussi, le mettre en place ? Coup d’œil sur les *principaux avantages* et *défis*.
Est-il réellement utile d’aller au bureau tous les jours ? La réponse est « non » pour de plus en plus d’entreprises.
Ces dernières optent pour le travail hybride, dans le cadre duquel leurs collaborateurs travaillent en partie à domicile (ou ailleurs) et en partie au bureau. Le(s) manager(s), les chefs d’équipe et les collaborateurs examinent ensemble le lieu le plus opportun pour réaliser leurs tâches.
Celles qui demandent beaucoup de concentration, par exemple, sont effectuées à la maison, tandis que les séances de brainstorming et les processus créatifs ont lieu au bureau.
Chaque organisation a sa propre interprétation, ses propres règles et ses propres engagements en matière de travail hybride. Il peut même prendre une forme différente selon les collaborateurs.
Kris Legroe, Director Employee Services chez Telenet, explique comment Telenet aborde le travail hybride et ses défis.
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Perdre des heures dans les embouteillages ou un train bondé ? Le travail hybride vous en affranchit très simplement. Comme les collaborateurs ne se rendent pas au bureau tous les jours, ils sont moins souvent sur la route et optimisent leur emploi du temps.
Un programmeur qui code tranquillement chez lui, un spécialiste du marketing qui se concerte avec son équipe au bureau... Chacun peut travailler là où il est le plus productif et de la manière dont il est le plus productif.
Chacun nourrit des exigences différentes en ce qui concerne l’environnement de travail. Nous avons, par ailleurs, tous notre propre manière de travailler. La liberté qu’offre le travail hybride accroît la satisfaction des collaborateurs.
De nombreux collaborateurs ne considèrent plus la flexibilité comme un privilège, mais comme un must. Vous voulez attirer ou garder des personnes talentueuses dans vos équipes ? Le travail hybride constitue un atout de taille.
Dans la mesure où les collaborateurs font moins de trajets et contribuent à définir la manière dont ils travaillent, ils planifient leurs journées plus efficacement. À la clé ? Un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée.
Les collaborateurs sont susceptibles de perdre le contact entre eux et avec l’entreprise. Pour maintenir le contact social et la culture d’entreprise, il importe de trouver un bon équilibre entre le télétravail et le travail au bureau.
Le travail hybride nécessite une adaptation du leadership, des procédures et des conditions de travail. Un changement est nécessaire, d’un climat de contrôle à un basé sur la confiance (mutuelle).
Servir les clients, assurer la coordination avec les fournisseurs... Votre entreprise doit continuer à tourner, même si tout le monde n’est pas au bureau. La technologie est indispensable, à cet égard.
Les collaborateurs travaillent parfois plus intensivement : ils commencent plus tôt et terminent plus tard. L’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée devient alors un défi plutôt qu’un avantage. Le bien-être des collaborateurs reste donc un point d’attention.
Les conditions de travail à domicile ne sont pas toujours idéales, ce qui entraîne parfois des pépins physiques. Un écran supplémentaire, un bureau réglable et une chaise de bureau ergonomique constituent des pistes pour prévenir ce problème.
